media-strategy

民放キー局と、国内外のメガIP・ハリウッドスタジオ・Super Indies・配信大手の財務コスト構造を比較（2024–2025）。Cost-structure comparison of Japanese broadcasters vs. global studios, IP holders and streamers.

An interactive financial intelligence simulation dashboard analyzing the long-term revenue transition, digital streaming growth (TVer/SVOD), global IP monetization, and non-broadcasting structures across Japan's Top 5 commercial television networks (Nippon TV HD, TV Asahi HD, TBS HD, TV Tokyo HD, and Fuji Media HD) from FY2015 to FY2035.

テレビ番組を「放送枠で消費されるもの」ではなく「投資を回収するIP資産」として捉え、番組別の収支と放送後のテール収入を可視化。Program Life Management: TV programs as an IP asset portfolio.

Banijay、Fremantle、ITV Studios、BBC Studios、Mediawan、All3Mediaの売上・利益率・事業構成・M&Aを比較（2015–2025）。Financial and M&A dashboard of global mega-studios and Super-Indies.

世界のスマートテレビ出荷台数、TV OS別の到達規模、地域別シェアを可視化（2015–2025）。全データ点に一次資料へのリンク付き。Global smart TV and TV OS market dashboard with verifiable source links.

Personal portfolio for Kiah Harpool: media strategy, systems thinking, AI workflows, and independent web experiments.

民放キー局の放送事業単体が営業赤字に転じる「Xデー」はいつか。財務データから臨界点を予測するシミュレーション。When will broadcasting at Japan's key TV networks turn unprofitable? Interactive forecast model.

Graph-based media intelligence prototype for exploring creative networks, cross-market talent bridges, and content strategy across Chinese and American film industries.

在京キー局5社（日テレ・テレ朝・TBS・テレ東・フジ）の10年財務を可視化。収益構成の変化と各社の戦略転換を比較できるダッシュボード。Interactive dashboard of the 10-year financial shift of Japan's 5 major commercial TV networks.

日米英仏独5カ国の公的統計と主要局決算（2014–2025）から、テレビ視聴時間の移行、配信広告の成長と限界、CTV・YouTubeの動向を可視化。Evidence dashboard on the TV audience shift across 5 markets.