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<a href="/2022/01/16/black_swan/" class="post-title-link" itemprop="url">我从塔勒布的黑天鹅中学到了什么</a>
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<p>摘要：我从塔勒布的黑天鹅中学到了什么？</p>
<p>关键词：塔勒布，黑天鹅</p>
<p>首先是应对黑天鹅事件的5个基本原则：</p>
<p>1.不要预测。黑天鹅何时发生根本无法预测，能够预测出来的意外就不是意外。而且养肥了的猪被宰对猪来说是黑天鹅，但是对屠夫来说不是。</p>
<p>2.谨慎预防。我们不能预测灾难，却可以预防灾难。塔勒布的建议是任何时候都保留一定的现金，有条件还应该购买保险对冲风险。（少量资金就可以换来大额保障）</p>
<p>3.危中取机。老子5000年前早已说过：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。黑天鹅发生的时候，你不犯错或少犯错，就可以比其他人获得更多的机会。</p>
<p>4.最重要的一点是，保持充足冗余。通俗地说，就是凡事留有非常充分的余地，目的只有一个，以防万一。即使有通胀，也不要把所有现金都用掉（消费或投资）。</p>
<p>5.不要负债。取消投机性的债务。不要用借来的钱投资！你真的亏不起。</p>
<p>塔勒布在书的最后，推荐了斯多葛学派的代表人物塞涅卡。我觉得斯多葛学派很多思想和塔勒布的黑天鹅思想非常相似。</p>
<p>以下是我喜欢的划线和笔记。</p>
<p>◆ 序言</p>
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<p>看看你自己的生活，你的职业选择、你与配偶的邂逅、你被迫离开故土、你面临的背叛、你突然的致富或潦倒，这些事有多少是按照计划发生的？</p>
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<p>◆ 第一章 自我欺骗的人类</p>
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<p>你无须成为巨富，但足以让你自由选择一个新的职业，而不必过分担忧经济报酬，同时使你不必委曲求全。你不再对某个雇主或者就业本身产生任何理智和情感上的依赖，不再受某个人对你武断而不公平的评价的摆布。</p>
</blockquote>
</blockquote>
<p>◆ 第三章 极端斯坦与平均斯坦</p>
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<p>一位作家吸引一名读者与吸引数亿读者需要花费的努力是一样的。</p>
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<p>但面包师做不到——他必须为每一位新客户——烤出面包。</p>
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</blockquote>
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<p>收入具有突破性的职业只有在你成功的时候对你是有利的。这样的职业竞争更激烈，导致更大的不平均和不确定性，在努力和回报之间存在巨大差异，因为少数人获得蛋糕的大部分，其他人可能什么也得不到，而这怪不了别人。</p>
</blockquote>
</blockquote>
<p>◆ 第五章 不能只靠过去的经验来判断</p>
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<p>知识即使是准确的，也不会总产生适当的行为，因为我们习惯忘记我们所知道的，或者忘记如何正确对待知识，即使我们是专家。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>提出一个（大胆的）猜想，并开始寻找证明猜想错误的事例。这是除寻找证实性事例之外的另一种方法。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>不断寻找证明他最初看法错误的事例。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>现代世界是极端斯坦，被不经常发生及很少发生的事件左右。它会在无数白天鹅之后抛出一只黑天鹅</p>
</blockquote>
</blockquote>
<p>◆ 第六章 叙述谬误</p>
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<p>由于找到了模式，找到一系列事物的逻辑，你再也不需要记住所有事情。你只需要保存这一模式。而且我们可以看到，模式明显比原始信息简洁得多。</p>
</blockquote>
</blockquote>
<p>◆ 第七章 活在希望的小屋里</p>
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<p>我非常希望在有一天能看到科学和决策者重新发现古人都一直明白的一个道理，即我们最大的财富是别人的尊敬。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>我们把世界分为两类。有的人就像火鸡，面临巨大的灾难却不知情；有的人正好相反，他们等待着让别人大吃一惊的黑天鹅事件的发生。</p>
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</blockquote>
<p>◆ 第八章 永不消失的运气——沉默的证据</p>
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<p>某些人非常擅长告诉你他们做了什么，而不是他们没做什么，要警惕和不要轻信这些人。</p>
</blockquote>
</blockquote>
<p>◆ 第九章 游戏谬误——愚人的不确定性</p>
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<p>对待不确定性问题时，你最不需要做的就是“集中”（你应该让不确定性集中，而不是集中我们自己）。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>“愚人”不一定身材肥胖，缺乏美感，面色发黄，戴眼镜，并且随身带着便携式电脑，仿佛它是某种武器。愚人只是指按照条条框框思考的人。</p>
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<p>我们为已经发生的事担忧，而不是为那些可能发生却实际上没有发生的事。</p>
</blockquote>
</blockquote>
<p>◆ 第十章 预测之耻</p>
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<p>作为一个被医生骗过的人，我学会了谨慎，并且我号召所有人谨慎</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>想一想有多少家庭对未来进行筛选性假设，他们把自己锁在牢固的房产中，以为会在那里生活一辈子，而不知道人们过稳定生活的记录很糟糕。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>在几乎一切领域，复杂方法对现实都不适用。</p>
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</blockquote>
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<p>锚定效应。你先提出一个较高的数字，如“这所房子要卖100万美元”，买方会说“只能85万”——议价过程将取决于初始报价。</p>
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</blockquote>
<p>◆ 结语 一半对一半——如何与黑天鹅打成平手</p>
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<p>我不怎么在意小的失败，而是在意大的终极性失败</p>
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</blockquote>
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<p>我不担心广为人知和耸人听闻的风险，而担心更为险恶的隐藏风险。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>想象一个10亿倍于地球的行星边上的一粒尘埃。这粒尘埃就代表你出生的概率，庞大的行星则代表相反的概率。所以不要再为小事烦恼了。不要再像一个忘恩负义者，得到一座城堡，还要介意浴室里的霉菌。不要再检查别人赠与你的马匹的牙齿，请记住，你就是黑天鹅。</p>
</blockquote>
</blockquote>
<p>◆ 后记2 强大与脆弱——更深层次的哲学与经验的反思</p>
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<p>有些人在面对面时讲的话永远不可能体现在书面文字上。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>如果我们的大自然由经济学家来控制，那么我们便会被省去一个肾，因为我们并不是任何时候都需要两个肾。更为“有效”的做法是我们将自己的肾脏卖掉，而仅在需要的时候使用公用肾。并且，你可以在夜间出租你的眼睛，因为你在夜间做梦时并不需要它们。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>大自然并不鼓励过度专门化，因为这样会限制进化，削弱动物的生存能力。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>这是杠铃战略的另一项应用：长时间的尽情的休闲。有关数据显示，长距离的散步与高强度的锻炼结合起来，其结果要远胜过跑步本身。</p>
</blockquote>
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<p>火鸡看来是黑天鹅的事件，对于屠夫来讲却算不上是黑天鹅事件。</p>
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</blockquote>
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<p>在一个赢家通吃的环境（比如艺术界）中，成功概率非常低，因为能够获得成功的人会很少，但回报率却是高得不成比例。</p>
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</blockquote>
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<p>人们并没有意识到，避免了失败便是成功，而不要一味追求利益。</p>
</blockquote>
</blockquote>
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<p>人的预期寿命并没有我们所期待的那么长（在全球化背景之下），原因是有关数据缺乏最核心的东西：大规模疫情。</p>
</blockquote>
</blockquote>
<p>完。</p>
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<a href="/2021/12/31/2021/" class="post-title-link" itemprop="url">2021总结</a>
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<li>公众号累计关注20000+，文章月均阅读次数70000+</li>
<li>像素画新手学院，付费用户累计161，主题1857，评论3630，有一位朋友学完后顺利进入了游戏公司😄</li>
<li>uedsee静态站上线，更新了一段时间就开始吃灰了…难题在于原创内容产出确实难，又不想放别人的东西。</li>
<li>旅行：南京、昆明、大理、弥勒、建水、成都、沙溪，实践并验证了移动办公的可行性。</li>
<li>投资：全年基金投资收益率12%+</li>
<li>像素字体：完成度50%，没有做完。</li>
<li>读书：全年阅读155本书，Top10书单推荐如下：</li>
</ul>
<p>1、《修辞学》古希腊 亚理斯多德 ★★★★★<br>演讲，辩论，口才。</p>
<p>2、《大趋势》约翰 奈斯比特 ★★★★★<br>大佬说的都成了现实，抓住趋势，才能赚到更多的钱？生活的更幸福？</p>
<p>3、《你要如何衡量你的人生》美 克莱顿 克里斯坦森 ★★★★★<br>对于人生的价值和意义，以及我想成为什么样的人，很有启发。</p>
<p>4、《我不可能只是仰望着你》美 保拉 麦克莱恩 ★★★★★<br>了不起的女性。</p>
<p>5、《身份的焦虑》英 阿兰 德波顿 ★★★★★<br>北上广深港漂可以读。读书笔记：《身份的焦虑》阿兰德波顿</p>
<p>6、《被讨厌的勇气》 岸见一郎 ★★★★★<br>一切烦恼都是人际关系。读书笔记：被讨厌的勇气：自我启发之父阿德勒的哲学课</p>
<p>7、《江城》美 彼得 海斯勒 ★★★★★<br>美国人的视角观察中国人。</p>
<p>8、《简单统计学》美 加里 史密斯 ★★★★★<br>学一点简单统计，让你不被别有用心的人忽悠。</p>
<p>9、《战胜一切市场的人》美 爱德华 O 索普 ★★★★★<br>数学+投资大佬自传。</p>
<p>10、《北方的空地》 杨柳松 ★★★★★<br>文笔流畅，叙事轻松有趣，日复一日的徒步，走错一步就会丧命，写的很好看，非常难得。</p>
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<a href="/2021/08/15/product_thinking/" class="post-title-link" itemprop="url">产品思维：从新手到资深产品经理</a>
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<time title="Created: 2021-08-15 07:26:37 / Modified: 08:51:59" itemprop="dateCreated datePublished" datetime="2021-08-15T07:26:37+09:00">2021-08-15</time>
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<h1 id="产品思维：从新手到资深产品经理"><a href="#产品思维：从新手到资深产品经理" class="headerlink" title="产品思维：从新手到资深产品经理"></a>产品思维：从新手到资深产品经理</h1><h1 id="一、认知用户：用户是一切产品的源头"><a href="#一、认知用户：用户是一切产品的源头" class="headerlink" title="一、认知用户：用户是一切产品的源头"></a>一、认知用户：用户是一切产品的源头</h1><h2 id="1、用户画像"><a href="#1、用户画像" class="headerlink" title="1、用户画像"></a>1、用户画像</h2><p>用户画像的种种特征和描述，延伸出来的是用户生活工作的环境，是他们日常的心理状态，也有他们的认知能力等。</p>
<h2 id="2、全面认知用户特征"><a href="#2、全面认知用户特征" class="headerlink" title="2、全面认知用户特征"></a>2、全面认知用户特征</h2><p>用户群体特征的重点并不是“描述”，更多的是“区分”。用户群体及特征能帮我们区分哪些是我们的真实用户，哪些是潜在用户，哪些是我们的核心用户，哪些是边缘用户。</p>
<h2 id="3、用场景判断用户真实需求"><a href="#3、用场景判断用户真实需求" class="headerlink" title="3、用场景判断用户真实需求"></a>3、用场景判断用户真实需求</h2><p>用户场景是对产品所在外部环境的描</p>
<ul>
<li>考虑使用手机的物理环境</li>
<li>考虑用户所在的社会环境</li>
<li>考虑用户的心流</li>
</ul>
<p>如果产品在用户场景上定位清晰，是非常容易宣传和推广的。这样不仅可以单向获取用户心理账户来满足需求，还可以反向影响用户心智。</p>
<h2 id="4、探索用户心智"><a href="#4、探索用户心智" class="headerlink" title="4、探索用户心智"></a>4、探索用户心智</h2><p>如果说用户是产品的根源，那么用户心智就是用户需求的根源，用户所做的每一个行为背后都是他们在具体场景下，认知某件事后的反馈，这个认知的基础是用户心智。</p>
<p>社会心智：社会对每个用户的影响</p>
<ul>
<li>物质和经济资源</li>
<li>社会资源</li>
<li>文化资源</li>
</ul>
<p>认知心理学</p>
<ul>
<li>损失厌恶：通过发放大量的优惠券，然后反复提醒消费者：“要是再不赶快使用，你就损失了一大笔钱！”</li>
<li>框架效应：面对同一个问题，在使用不同的描述后，人们会选择乍听之下比较有利或者更顺耳的描述。</li>
<li>锚定效应：可锚定的通常都是价格，有时还会有例子中提到的功能、质量等。总之，一旦你建立了初始锚定认知，后面的认知就会基于这个初始参考物来做价值判断。</li>
<li>注意力偏差：主线流程之外的信息和功能，默认用户不了解，大段文字和小字，默认用户不会阅读，重要的流程步骤和信息，需要更突出或阻断式提醒</li>
<li>主观验证、证实偏见和逆火效应</li>
<li>概率思维和0/1思维：比如我们是一个搜索引擎平台，提供医疗广告信息，那么对于一些患重大疾病的用户，我们平台的广告就是决定他们生死的因素，不能儿戏。</li>
<li>知识的诅咒：意识到自己不是“全知”的，而用户的认知程度参差不齐。</li>
<li>峰终定律：高峰（不管是正向，还是负向）时与结束时的两个感觉，是未来最容易让人回忆起的体验。</li>
<li>宜家效应：对于用户花费时间和精力得到的权益或者虚拟物品，在做削弱它们或者导致它们贬值的事情时，要特别谨慎。</li>
<li>间隔效应和延迟效应：有间隔的重复接触会有更好的记忆和学习效果；长延迟时间的少次接触有较好的记忆与学习效果。</li>
</ul>
<h2 id="5、找到真实有效的需求"><a href="#5、找到真实有效的需求" class="headerlink" title="5、找到真实有效的需求"></a>5、找到真实有效的需求</h2><ul>
<li>用户诉求不等于需求</li>
<li>清晰认知这些诉求背后的需求，知道“更快的马”背后是“更快的交通工具”。</li>
<li>需求的主体是目标用户</li>
<li>需求具有时空约束</li>
<li>发现需求，而不是创造需求</li>
</ul>
<h1 id="二、创造价值"><a href="#二、创造价值" class="headerlink" title="二、创造价值"></a>二、创造价值</h1><h2 id="1、基于需求判断价值"><a href="#1、基于需求判断价值" class="headerlink" title="1、基于需求判断价值"></a>1、基于需求判断价值</h2><ul>
<li>产品价值是用户的主观感受</li>
<li>用户价值受社会心智和认知行为影响</li>
<li>用户需求与用户价值是一体两面，一个关注问题，一个关注解决问题。<h2 id="2、核心用户价值就是产品价值"><a href="#2、核心用户价值就是产品价值" class="headerlink" title="2、核心用户价值就是产品价值"></a>2、核心用户价值就是产品价值</h2></li>
<li>好的创业项目和好的商业模式，永远要一句话就能讲清楚</li>
<li>产品价值=（新体验－旧体验）－迁移成本</li>
<li>产品价值=平均创造的用户价值×覆盖的用户数量</li>
<li>既不能要求公司完全不考虑自己，去做公益慈善，也不能让公司在追求利益的过程中把每个用户都得罪了<h2 id="3、用户体验-可用-易用-稳定性"><a href="#3、用户体验-可用-易用-稳定性" class="headerlink" title="3、用户体验=可用+易用+稳定性"></a>3、用户体验=可用+易用+稳定性</h2></li>
<li>可用性：让用户达成预期目的</li>
<li>易用性：让用户达成目标的成本降低，效率提升</li>
<li>稳定性：降低不可用，不易用的概率</li>
<li>超预期：让用户有超过原本预期的感受</li>
</ul>
<h1 id="三、产品落地"><a href="#三、产品落地" class="headerlink" title="三、产品落地"></a>三、产品落地</h1><h2 id="1、探索供给侧价值"><a href="#1、探索供给侧价值" class="headerlink" title="1、探索供给侧价值"></a>1、探索供给侧价值</h2><ul>
<li>独立品牌产品：单向提供功能和服务的产品</li>
<li>平台类产品：多方撮合平台型产品</li>
<li>供给侧画像：知道了用户价值，需要什么条件要做什么才能实现？</li>
<li>商业价值：1、流量模式-广告；2、交易模式-平台型和自营型。<h2 id="2、4步骤驱动产品迭代"><a href="#2、4步骤驱动产品迭代" class="headerlink" title="2、4步骤驱动产品迭代"></a>2、4步骤驱动产品迭代</h2></li>
<li>1、判断最重要的体验差</li>
<li>2、新体验的最小成本尝试</li>
<li>3、观察结果，识别正误</li>
<li>4、坚持对的，放弃错的<h2 id="3、深度认知和决策"><a href="#3、深度认知和决策" class="headerlink" title="3、深度认知和决策"></a>3、深度认知和决策</h2></li>
</ul>
<p>好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。</p>
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