appendix.tex

\appendix

\chapter{Original Quotes in Finnish}\label{appendixa}

\section{Interviewee 1}
\subsection{}\label{i11}
"Ja onko mä samaa mieltä, että se on oikea määritelmä vai ei, mutta sen mä pystyn sanomaan, että mun kokemusten mukaan, niin toi määritelmä ainakin erottaisi sen Venture
Studio-toiminnan perinteisestä VC-toiminnasta, että sillä lailla se on hyvä määritelmä."

\subsection{}\label{i12}
"Sparrina tuosta, niin kyllä minä ostan ajatuksen, että tämä on ehkä vähän määritelmällisesti erilainen toimintamalli kuin joku perinteinen. Toisaalta tuntuu vähän, että kyllä tämmöisiäkin on ollut, mutta niitä ei ole ehkä kutsuttu Venture Studioiksi."

\subsection{}\label{i13}
"Sitä kannattaa kyseenalaistaa, että onko nuo kaksi eri kategoriaa vai sama kategoria, vaan vähän eri miehityksellä. Ainahan ne miehitykset eroavat."

\section{Interviewee 2}
\subsection{}\label{i21}
"Joo, toi on mun mielestä ihan hyvä määritelmä."

\subsection{}\label{i22}
"Toi on sinänsä aika lavea, että kaiken tyyppinen tämmöinen uuden bisneksen synnyttäminen, niin voidaan nähdä venture buildinginä."

\subsection{}\label{i23}
"Eli ehkä pohdittavaa, että tuossa näen, että on aika paljon overlapia monissa, studioissa. Että sitten helpompi olisi tyypitellä esimerkiksi sitä go to marketia, tai sitten vaikka, että mikä on niiden vahvin tämmöinen markkinointikärki, tai tiettyjä osia siitä studiosta. Mutta jos me yritetään laittaa se koko studion bisnesmalli yhteen boksiin, niin noi ei ehkä hirveän hyvin tavoita sitä bisnesmallia."

\subsection{}\label{i24}
"Meilläkin on yksi portfolio-firma, joka rakentaa tiilin korviketta, ja näissä varsinkin tämmöisissä teknologioissa, jotka on tällaisella sustainability-fokuksella, niin on ongelma, että ne ei välttämättä ole vielä kaupallisesti kaikkein parhaita, koska meidän kapitalistinen malli ei välttämättä, tai se ei anna mitään arvoa sille planeetalle suoraan."

\subsection{}\label{i25}
"Creator-studio vähän vaarallinen lähtökohta aloittaa. Sulla on tosi vaikea löytää se groundbreaking idea ihan viidessä minuutissa tai vaikka edes viidessä kuukaudessa, koska silloinhan, jos sä löytäisit sen groundbreaking idean heti, niin silloin se luultavasti ei ole niin groundbreaking"

\subsection{}\label{i26}
"Go-to-market voi olla tämmöinen optimizer-tyyppinen ratkaisu, ja sitten se visio on tuommoinen groundbreaking creator-studio-ratkaisu."

\subsection{}\label{i27}
"Joo, no toi oli hyvä tarkennus, että joo, voi tulla. Ja mä luulen, että varsinkin jos on tää kompaniassa product studio, niin siinä niin kuin sanottu, niin se playbook ohjaa varmaan siinä tyypissä ehkä vähän enemmän, ja varsinkin myös jos sä oot corporate venture studio, niin siinäkin, tiedäksä, ei voi toteuttaa sen asiakkaan, eli tän corporatein rahoilla mitä tahansa ideoita, vaan sen pitää olla tietynlainen. Että tietyllä tavalla se rahoittaja antaa aina sen mandaatin, että mitä se studio voi tehdä, ja se mandaatti voi olla hyvin tämmöinen generalistinen, ja se voi olla varsinkin silloin, jos kyse on syndikaatista, niin silloin voi olla enemmän vapausasteita. Sitten jos mennään siihen, että siellä taustalla on rahasto, niin yleensä siihen iskee sitten rahaston lainalaisuudet. Rahasto myy niiden limited partnerseille tietynlaista mandaattia, mikä on se sijoitustrategia ja teema, ja mihin se rahasto sijoittaa, ja siitä ne ei pysty ikinä poikkeamaan."

\subsection{}\label{i28}
"Riippuu tosi paljon siitä, että ketkä siinä on LP:eitä ja minkälainen track record niillä studion foundereilla on nostaa sitä rahaa. Mä en ole ihan varma, että vaikuttaako se rahoitusmekanismi hirveästi siihen, että minkälainen struktuuri siinä on."

\subsection{}\label{i29}
"Ja esimerkiksi tämmöinen community studio niin kuin mekin, niin teoriassahan meillä voi olla useampia erilaisia rahastoja tässä taustalla, jotka rahoittaa vähän erilaisia EIR:ien ideoita ja sillä tavalla me voidaan sitten saada eri rahastoista rahoitusta riippuen, että mihin se sopii."

\chapter{Original Quotes in English}\label{appendixb}

\section{Interviewee 3}
\subsection{}\label{i31}
"You need patient capital. You also need to be patient in getting to your sustainability goals. Most of the challenges are really complex, really nuanced. And that’s why they require really complex, nuanced answers."

\subsection{}\label{i32}
"So if you do sustainable agriculture, building a company in Helsinki or Turku might not be a best idea."

\subsection{}\label{i33}
"Regular compliance, I don’t know. I mean, we have to also remember that there are some
things where regulations might have, or regulations or standardization might have actually stopped those business models."

\subsection{}\label{i34}
"The biggest thing that separates ICT from many other fields is the huge potential of
handprint effects."

\subsection{}\label{i35}
"IP, of course, I mean a lot of, especially when you look at ICTs, IP is where the value is."

\chapter{Venture Studio Case Data}\label{appendixc}

The table contents containing the full data is attached here:

\includepdf[pages=-]{vs-case-data.pdf}